Помощь в разработке стратегии

Почему мы предлагаем именно помощь в разработке стратегии, а не собственно разработку? Потому что стратегия - это отображение амбиций, предпринимательского задора, взгляда в будущее отцов-основателей бизнеса и его топ-менеджеров.

То есть, это убеждения и цели, разделяемые игроками одной команды, и присущие только этой команде. Вот почему в разработке эффективной стратегии должны принимать самое активное участие и собственники, и топ-менеджеры. Задача же консультанта – правильно организовать этот процесс, помочь с анализом ситуации, с выбором правильной (с точки зрения команды) и эффективной (по мнению консультанта) стратегии.
Стратегия должна быть не только амбициозной, но и гибкой, то есть уметь быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям современного динамичного мира. Поэтому в ходе разработки стратегии мы поможем проработать также и стратегические альтернативы – различные сценарии действий в зависимости от изменяющихся факторов внешней среды.
Выработку стратегии мы предлагаем проводить в формате стратегических сессий. Таких сессий должно быть несколько, ведь разработка стратегии состоит из нескольких этапов, по каждому из которых необходимо четко зафиксировать промежуточные результаты.

Этапы разработки стратегии:

  • Формулирование предназначения (миссии) компании, образа будущего компании через 3-5 лет;
  • Анализ внешнего окружения (предпочтений покупателей, поведения конкурентов, ограничений со стороны поставщиков) и внутренних аспектов компании (ее сильных и слабых сторон), анализ стратегических альтернатив (разных сценариев развития), постановка стратегических целей;
  • Формирование перечня стратегических инициатив (проектов, служащих достижению поставленных целей), предварительное определение ресурсов и сроков;
  • Лимитирование стратегических инициатив, уточнение стратегических целей;
  • Формирование плана действий («дорожной карты») и паспортов проектов.

 

Модерирует (ведет) стратегические сессии консультант, он готовит аналитические материалы к сессии, следит за направлением обсуждения, фиксирует результат и, что важно, требует уточнения формулировок результатов, если они кажутся неконкретными.

Результатом совместной работы станет не только четкая постановка стратегических целей и определение средств их достижения, но и разумный компромисс между собственниками и топ-менеджерами – теми, кто будет эти цели воплощать в жизнь. И вперед – к покорению новых высот!
Помните, что ведут бизнес одновременно тысячи компаний, но звездами становятся единицы.
Не упустите свой шанс стать лидером!

* * *
Собираетесь купить или продать бизнес, но не знаете, с чего начать? Напишите мне, и я буду рад вам помочь.

Леонид Никитин, Управляющий партнер Blaze Consulting


Смотрите интересные видео по этой тематике на нашем канале в YouTube